黄河生态集团、东营公司联合召开安全生产“第一课”暨2023年度工作动员会
2月7日，黄河生态集团、东营公司联合召开安全生产“第一课”暨2023年度工作动员会，集团党委委员、副总经理叶建军出席会议并讲话，东营公司董事长、总经理，黄河生态集团总经理王鲁文主持会议。
开工第一课上，产业运营部负责人围绕贯彻落实集团安全生产工作会议精神，从复工复产安全生产要点、安全风险管控举措、如何更好尽职尽责等方面进行了专题授课，对2023年重点工作任务进行了部署安排。
工作动员会上，组织经理层成员、权属公司和各部室主要负责人签订了2023年度业绩责任书，4名代表结合岗位职责和全年任务要求依次进行了表态发言。东营公司董事长、总经理，黄河生态集团总经理王鲁文从及时总结项目推进中的经验做法、正确分析面临的困难和问题、紧盯进度和质量全面发力助推公司高质量发展等方面回顾总结了2022年度取得的工作成效，围绕进一步做好2023年经营管理和项目推进等工作提出了思路和举措；集团总经理助理，黄河生态集团董事长董建辉从克服政策、市场、投资和自身“四重考验”，打好阵地战、攻坚战、游击战、拉锯战、遭遇战“五场战斗”，实现业绩、产业、融资、管理、团队、党建“六项突破”，对做好全年重点工作提出了目标和要求。
集团党委委员、副总经理叶建军以横空出世、出手不凡、精神可嘉、未来可期对黄河生态集团2022年度整体工作成效表示肯定，对下一步工作指出，一要突出党建统领，通过抓实党建、抓牢学习、建好团队，进一步明确发展方向。二要夯实基础，突出资源和管理，进一步规范完善决策、投资等制度流程，以群策群力确保决策科学民主。三要培育特色，坚持本业立身、特色铸魂，培育和打造属于黄河生态集团独有的地域特色、产业特色、品牌特色和科创特色。四要精投重收，要进一步充实优质资产，做大做强企业盘子，提升综合效益。五要多维风控，及时关注决策后的实施、安全、管理、成本等风险，做好风险防范。六要顺势而为，及时把控国家和地方政府的大政方针和发展规划，在面对挑战时，要坚定信心、应势而变、顺势而为、独树一帜、另辟蹊径。
黄河生态集团、东营公司、国泰资本管理公司全体人员参加会议。