黄河生态集团行动快、善创新、见实效

发布时间 :2023-08-23

    集团党委作出优化整合决定后,黄河生态集团坚决贯彻落实集团党委战略决策,立即行动,明确工作思路,制定工作方案,快速实现了“人员到位、职责到位、思想到位”。
    闻令而动,系统推进
    黄河生态集团优化整合涉及4家权属二级公司、2家分公司,人员数量多,项目数量多,牵涉面广,情况复杂。如何平稳过渡?8月16日集团召开优化整合工作会议后,黄河生态集团坚决落实党委决策部署,当天组织召开班子会议,研究优化整合“路线图”,明确责任人、时间表,形成方案,责任到人。随后数天,对每个同志的情况认真研究,对每个项目进行全面把脉,系统掌握整体情况,统筹进行顶层设计,确保优化整合工作“平稳、高效、富有积极性”。
    依令而谋,大胆创新
    在优化整合过程中,黄河生态集团大胆创新组织架构设计。为促进人员快速融合,按照“先打散,再融合”的模式,将各单位人员全部打散,再根据每名员工的个性、特长,成立7个工作组、1个划转工作专班,协同推进优化整合期间各项工作。为合理搭建人才梯队,将10名原单位部长派至项目一线挂职锻炼,提升其生产经营、团队管理、业务知识等综合素养,培养一批复合型人才。为激发工作活力,坚持“能者上,适者上”原则,真正在工作一线考察干部、锻炼干部,打造一支善于攻坚克难、能够干事创业的人才队伍。
    思路清晰,蹄疾步稳
    令出如山,不可撼摇。优化整合的目的在于高质量发展,要实现“1+1>2”的结果。随着优化整合落地,黄河生态集团全体人员正以战斗的姿态投入到各自工作中,实施三条线作战:一是强化运营,抓管理、抓业绩,确保安全生产和运营效率;二是积极拓展新项目,储备一批新项目,挖掘发展新动能;三是梳理划转项目,尽快推进。
    战斗的号角已经吹响,黄河生态集团将聚焦矿山生态修复主业,坚持优化整合与业务开展两不误,以业务、业绩说话,确保改出效益、改出成绩、改出效果,助推集团高质量发展。